3d布衣天下1234今天平台

  • 时间:
  • 浏览:20
  • 来源:江苏11选5稳赚方案

    新华网湖南频道长沙2月24日电(记者邹云 丁文杰)在当前经济下行压力持续加大的情况下,国有企业受体制、机制等因素制约,面临的困难更大、问题更突出。记者近日在位于湖南岳阳的中石化巴陵石化公司采访了解到,面对市场“寒冬”,这家国有企业通过各种手段“扬长避短”、降低成本,既发扬国企文化底蕴深厚、科技创新实力突出的优势,更破解国企人员包袱重、机制不活的劣势,在“猫冬”中积蓄了转型升级的“能量”。

    扬科技创新之长,依靠科技手段降耗增效

    受宏观经济下行压力影响,我国石化行业近年步入“寒冬”,出现全行业、持续性亏损。巴陵石化公司总经理李大为介绍,近年来,在市场“逆境”中,巴陵石化依靠科技创新,实施差异化竞争战略,取得了积极成效,但2012年以来出现亏损。

    “寒冬”来了,企业该怎么办?李大为认为,亏损并不可怕,关键是要比同行业其它企业少亏,少亏就是竞争力。因此,在经济下行周期中,对企业来说最重要的是练好“内功”,扬长避短提高竞争力。“对巴陵石化来说,只有不断突破新技术来降低成本,才能在竞争中领先”。

    作为国有企业,巴陵石化有着历史积淀形成的人才科研力量,以及一大批拥有自主知识产权的化工产品。李大为介绍,在中石化集团,巴陵石化的知识产权和技术创新排名靠前。在市场“倒逼”下,近年,巴陵石化进一步强化通过节能降耗应对市场下行。目前,巴陵石化开展的7项科研成果都进入中试阶段,预计两三年内将形成新的支撑。

    记者调研发现,从2013年巴陵石化各项经营指标分析,仍然处于亏损状态,但从各项技术指标分析,企业发展质量明显提升。中石化总部考核的22项降低能耗物耗的指标,全部优于考核值,其中19项创历史最好水平;巴陵石化公司内部考核的72项能耗物耗指标,有41项创造历史最好水平,其中8项创行业标杆。

    “这些指标的完成,意味着企业能耗、物耗大幅降低,成本省下来了,挖掘了内部潜力。”李大为说,2013年巴陵石化依靠科技创新,节能降耗累计降低成本1.62亿元。“不管市场如何变幻,只要在技术指标上做到行业标杆就能参与市场竞争,今年要按照行业最高标准进行考核。”

    据介绍,目前,巴陵石化有一批降本增效的技术正在攻关之中。比如,拥有自主知识产权的己内酰胺产品是公司的拳头产品之一,最多的时候这一项目年盈利10亿元,但由于市场不景气、竞争激烈,盈利能力不断下滑。巴陵石化正在攻关第三代绿色环保的“气相重排技术”,一旦应用,己内酰胺成本每吨会降低1000多元,有利于增强市场竞争力。

    避体制机制之短,千方百计解决富裕人员包袱

    对于大多数国有企业,人员包袱、社会责任就像蜗牛背上的壳一样,压在企业身上,只能负重前行。

    “科技创新等优势,被庞大的人员吃掉了,历史包袱太重!”李大为说。目前,巴陵石化在职员工1.2万人,加上离退休和改制人员超过3万人,而按照行业平均水平,只需 4000多人就足够了。

    近年来,为了摆脱国企体制之困,巴陵石化在浙江、福建等地与民营资本合作新上了一些项目。同样是己内酰胺生产线,巴陵石化2013年亏损超过3亿元,而合资公司盈利3亿元,主要原因是用工成本不一样,巴陵石化1460人,加上配套辅助人员,整个产业链多达5000人,而合资公司只有880人。

    如何把富裕人员“剥离”,成为巴陵石化在经济“寒冬”中最迫切的任务。李大为介绍,首先公司要将“隐藏”在各个单位、岗位的富余人员“显露”出来,把公司富余人员的“底子”摸清楚。去年5月,巴陵石化通过改革提高劳动生产效率,“挤”出了1000多名一线的富余员工。之后,巴陵石化调整了公司管理模式,将17个事业部检验、会计、出纳等业务进行整合,一下子又“挤”出了300多名富余人员。李大为说:“之前,各个事业部都有会计、出纳,同一个产品,各个事业部都要检验,环节太多,浪费严重,此次通过精简机构,既减少了浪费,还促进了专业化管理。”

    为了缩减成本、提高劳动生产率,根据改革方案,从去年开始,巴陵石化对每个事业部员工数量都按照行业最先进标杆来定标,比如己内酰胺事业部现有员工1460人,而参照行业先进标准,最后确定为630人,从2014年起,对确定为富裕的人员奖金按照一定比例压缩,直至最终全部取消。

    富裕人员显性化之后该怎么办?李大为指出,必须要给他们以出路,否则扎堆可能形成新的不稳定因素。这些国有企业职工,绝大多数人不愿意离开企业,而从国家层面讲,之前还有内退等政策,现在都没有了。

    在缺乏国家政策支持的情况下,巴陵石化正在探索通过机制改革,用承包的方式将富裕人员盘活。具体为,将富裕人员集中起来,在不改变身份的情况下,按照市场化用工方式,组织承包合资公司项目,从合资公司领取奖金。

    根据中国石化集团关于“深化改革、转型发展、从严管理,谱写建设世界一流能源化工公司新篇章”的总体部署要求,巴陵石化结合实际,明确了以改革统揽全局的工作思路,确定了全面深化改革的目标:到2017年末,全面实现扁平化管理,管理机构压减1/3;业务用工人数压减1/3;处、科级干部分别压减1/3;“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制基本构建。

    挖内部管理之潜,引进世界一流理念

    面对市场困境,尤其是国有企业如何强化内部管理、堵住各环节“跑冒滴漏”显得尤为重要。从2013年6月开始,经中国石化总部“牵线搭桥”,巴陵石化邀请全球知名咨询公司麦肯锡利用其运营转型的经验为企业运营“诊断”。

    通过系统诊断分析,麦肯锡提出,巴陵石化的困难形势既有来自市场的挑战,也有结构性问题以及管理运营水平的差距;与标杆企业相比,企业在原料、人工、生产运营等环节均存在差距,需强化精益管理,加快结构优化,建议巴陵石化尽快采取生产优化、能效管理、设备管理等六大方面的重点措施实现扭亏增效。

    随后,巴陵石化在麦肯锡顾问团队支持和指导下,首先启动实施了“己内酰胺、顺丁橡胶质量提升”、“原料煤优化和气化炉转化率提升”及“动力煤采购优化、电厂锅炉效率与能效管理提升”3个项目,相关单位学习借鉴麦肯锡方法,分别实施“氢气、液氨平衡”、“炼油全程优化”、“设备整体效率提升和长周期运行”、“存货控制”、“降低物耗”等5个项目。

    在管理和技术人员的选聘方面,巴陵石化更是大胆突破国有企业窠臼。在2013年选聘10名主管、10名主办时,全部委托麦肯锡进行考察,按照麦肯锡的标准选拔,自己只把好基础关。这种探索引起了国务院国资委的高度关注和肯定。

    李大为告诉记者,与全球知名咨询公司的合作,用世界一流的方法,既对管理运营存在的问题进行诊断,还培训一批技术和管理人员,解放了管理层和员工的思想。2013年与麦肯锡合作完成后,巴陵石化在各个事业部设立了“持续改进办公室”,利用学到的方法,对企业存在的“跑冒滴漏” 环节进行持续改进。

    “麦肯锡的收费是每小时800美金,短短几个月的合作需要支付上千万元,但这种合作很值。”李大为说,一方面,通过提升管理一年能节省3000万元,另一方面,一些先进的管理理念嫁接过来,可以促进企业长远发展,解决了企业应对当下危机和可持续发展的问题。

    记者了解到,巴陵石化正在推进5年改革的顶层设计,吹响了新一轮国有企业改革的前奏。李大为指出,从巴陵石化的情况看,面对市场的考验,国有企业必须要推进改革,否则再怎么投入、再怎么发展,都难以抵挡惨烈的市场竞争。

    2014年,巴陵石化将坚持以改革统揽全局,以“瘦身”、“健体”激发内部活力,着力绿色低碳,着力质量效益,加快发展步伐,在确保完成中石化总部下达的效益指标的同时,力争炼油适应性改造项目立项;确保安全环保“5个为零”。

    通过深化改革和持续发展,预计到2020年,巴陵石化将建成国内最大和最具特色的化工型炼油装置,己内酰胺产能达到200万吨,合成橡胶产能达到60万吨,年炼化产品总量将超过1000万吨,营业收入突破1000亿元,上缴税费80亿元,保持较高盈利水平。

猜你喜欢

排三连线走势图专业版平台

改革开放40年,是洁华控股股份有限公司“迎风成长”的40年,也是企业董事长钱怡松燃烧青春的40年。从1978年到2018年,钱怡松见证了洁华控股的浮浮沉沉:曾有过资不抵债,也有

2019-09-30

双色球走势图200期图平台

大智慧阿思达克通讯社12月11日讯,周三上午,金健米业(600127.SH)在上证e互动平台上表示:公司基地多采用农户合作模式,建立并带动优质有机稻(油)基地的发展;公司未来计

2019-09-24

大乐透机选中奖官网

想必大家都吃过夏威夷的猪肉、菠萝和木瓜,但在岛上还有什么地道美食吸引我们呢?只要你在岛上徒步旅行,你的食欲必定会被大大激发。因此,旅游网站“jaunted”为你推荐五种容易被发

2019-09-24

3d中奖号码表走势图平台

本报菏泽12月18日讯(记者董梦婕)18日,记者从菏泽市发改委获悉,目前全市牡丹种植面积已达到45万亩,预计2015年牡丹种植面积将达到100万亩。近年来,菏泽充分发挥牡丹资源

2019-09-24

大乐透带坐标的走势图平台

观影拆招:机身大小与便携性不得不说的事比较一下机身大小可以发现,投影体积近年来也在不断进化:大到最常见的教室/办公用投影仪,小到一个充电宝大小。一部分投影仪摆脱了数据线的束缚,

2019-09-23